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1. 맥킨지&컴퍼니와 같은 컨설팅 펌에서 일하는 것이 투자은행이나 신생 벤처 기업에서 일하는 것과 어떻게 다릅니까?
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맥킨지 컨설턴트가 되면 여러 산업 및 기능 분야를 총 망라하여 폭 넓은 지식을 습득할 수 있습니다.
예를 들어 투자은행의 경우 한 특정분야에서 일하면서 그 영역에만 집중하게 되지만, 맥킨지는 구성원들이 보다 전문 지식을 쌓고 개인적인 발전을 이룰 수 있도록 상당한 투자를 하고 있습니다. 이러한 투자를 할 수 있는 역량을 갖춘 신생 벤처 기업이나 투자은행은 그다지 많지 않습니다.
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2. 맥킨지 서울사무소에는 어떤 고객들이 있습니까?
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직접 고객의 이름을 거론할 수는 없지만, 웹사이트에 나와 있는 저희가 수행했던 프로젝트의 예를 참조하시면 다양한 범위의 고객에 대한 어느 정도의 감을 가지실 수 있습니다.
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3. 맥킨지 서울 사무소 소속 컨설턴트들의 일반적인 라이프 스타일은 어떻습니까? 평균 몇 시간 정도 일합니까?
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계속적으로 새로운 상황과 직면해야 하고, 어려운 문제의 해결책을 찾아내야만 하며, 다른 직업들만큼이나 업무 시간도 길고 출장도 잦기 때문에, 사실 맥킨지에서의 생활이 그리 쉽지 않을 수도 있습니다.
그러나 다르게 보면, 이런 것들이 오히려 업계에서 능력을 인정 받고 있는 훌륭한 사람들과 함께 다양한 종류의 일을 경험해 볼 수 있는 좋은 기회가 제공된다고도 해석될 수 있습니다.
맥킨지 팀의 일원이 되면, 본인과 동료들이 어떤 방식으로 함께 일할 것인지를 스스로 결정하게 되는데, 프로젝트가 시작될 때 개인 스케줄과 요구 사항, 그리고 업무 스타일 대해 서로 의논하여 기본 룰을 정합니다.
컨설턴트들은 대략 주당 55~77 시간 정도 일하지만 이것도 프로젝트에 따라 차이가 있습니다. 대부분의 고객들이 시내에 위치해 있기 때문에 이동 소요 시간이 그리 길지는 않으나, 교통 체증이 심한 지역에서 일할 경우에는 몇 시간씩 더 걸릴 수도 있습니다.
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4. 케이스 인터뷰를 혼자서 준비하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
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오직 연습하는 길 뿐 입니다. 맥킨지 웹사이트에 연습에 사용할 수 있는 인터뷰 사례들이 있습니다. 이 밖에도 여러 다양한 사례들을 포함한 인터뷰 준비 요령을 제공하는 다른 웹사이트들도 있으니 참고하시기 바랍니다.
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5. 자기소개서를 잘 쓰는 요령은 무엇입니까?
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가장 중요한 것은 솔직하게 써야 한다는 것, 그리고 자기 소개서를 응시자 '자신'에 대해 말하는 도구로 삼아야 한다는 것입니다.
자기소개서를 작성하기 전에 약 1주일 정도 깊이 생각해 본 후 쓰십시오. 그런 다음 다시 한 번 읽어 보고, 다른 사람에게도 읽어 달라고 요청한 다음, 필요하다면 수정하십시오.
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6. 맥킨지에 입사하기 위해 요구되는 평균 학점(GPA)의 하한선이 있습니까?
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정해진 최소 평균 학점 기준은 없습니다. 학점만으로 채용 후보가 결정되지는 않기 때문입니다.
후보자를 평가할 때 후보의 리더십과 경험도 함께 고려됩니다. 채용 여부를 결정하기 전 지원자 각자에 대한 전체적인 상황이 모두 고려되기 때문에 평균 학점이 높지 않다고 해서 채용 대상에서 자동적으로 제외되는 일은 없습니다.
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7. 영어 실력은 어느 정도 되어야 합니까?
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맥킨지는 영어와 local office의 언어능력(서울 사무소의 경우 한국어)을 requirement로 정하고 있습니다.
맥킨지에서 일상 업무를 원만히 수행하기 위해서는 능숙한 영어 실력이 필요하다고 하겠습니다.
예를 들어 회의나 다른 나라에 있는 동료들과의 컨퍼런스 콜이 잦고, 또한 대부분의 서류들이 영어로 되어 있는 점 등입니다. 그렇다고 해서 단지 영어가 유창하지 않다는 이유로 지원자들을 떨어뜨리지는 않습니다.
서울사무소는 영어 능력을 향상시키고자 지속적인 훈련 기회를 제공하고 있습니다.
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8. 아직 군미필인데 지원 가능합니까?
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맥킨지 서울사무소는 군필 혹은 면제자에 한해서 지원하는 것을 원칙으로 합니다.
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9. 맥킨지 Analyst 는 일반적으로 어떤 프로파일을 가지고 있습니까?
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통상적으로 학부 졸업 후 1년에서 4년 정도 되는 분들입니다. 그러나 한국의 군복무 제도로 인해 남자의 경우 서울 사무소의 평균 연령은 약 30세에서 그보다 약간 낮은 수준입니다.
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10. 학부 전공이나 이전 직장 경험이 후보로 선발되는 데 얼만큼 중요합니까?
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꼭 정해진 경력, 학위, 학교에 대한 기준은 없습니다. 컨설턴트들은 다양한 분야의 전공자가 많은 편입니다. 오히려 응시자의 강력한 리더십, 지적 능력, 성실성과 분석력 등이 중요한 선발 기준입니다. 그렇기 때문에 많은 컨설턴트들이 정식 직장 경험 없이 학교 졸업과 동시에 바로 채용될 수 있는 것입니다.
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11. 한 번 응시했다가 거절 당하면 다시 응시할 수 있는 기회가 있습니까?
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그렇습니다. 그러나 저희는 통상 18개월에서 24개월 정도 기다렸다가 재지원할 것을 권유합니다. 이 기간 동안 지원자가 의미 있는 경험을 가질 수 있기 때문입니다. 1차 응시 이후 새로운 학위 취득이나 충분한 업무 경험 등 자신의 경력이나 능력면에 있어 상당한 변화가 있었음을 강조할 수 있다면 가능성이 있습니다.
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12. 맥킨지에서 근무하는 동안 MBA나 기타 다른 학위를 취득하려고 한다면 경제적인 지원이 가능합니까?
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저희는 Analyst로 일한 기간뿐 아니라, 개인의 전문성 개발을 위한 기간에 대한 지원도 아끼지 않습니다. 2년 이상 근무 하시면 대학원 이상의 교육에 한해 경제적 지원을 받을 자격을 갖추게 됩니다.
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13. 새로 입사한 신입사원에게는 어떤 교육의 기회가 있습니까?
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맥킨지에서의 근무 기간 동안 전문성과 리더십을 배양하기 위해 필요한 정식 교육으로부터 개인적인 조언까지 꾸준히 받으실 수 있습니다.
어느 정도 기초적인 기술과 자신감이 쌓이게 되면 조금 더 큰 문제에 대한 해결이 과제로 주어집니다. 이 때 본인이 맡아야 할 책임의 수준은 그 동안 보여준 능력과 비례하게 됩니다. 아울러 정해진 역할의 한계는 결코 없으며 개인 성장의 속도는 전적으로 본인에게 달려 있습니다.
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14. 소위 명문 대학 졸업생들만 인터뷰가 가능합니까?
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맥킨지 인터뷰 대상 후보는 매우 다양한 학교와 학위 수준을 망라하여 결정됩니다. 현재 서울 사무소에도 한국이나 외국에서 대학을 다닌 모든 사람이 함께 어우러져 있습니다. 저희 컨설턴트에 대한 보다 상세한 정보를 원하시면 '컨설턴트 프로파일' 란 을 참조하십시오.
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15. 서울사무소에는 여성 컨설턴트가 몇 명 있습니까? 여성 컨설턴트라고 해서 특별히 어려운 일이나 차별은 없는지요?
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현재 서울사무소에는 30여 명의 여성 컨설턴트들이 있습니다. 남성 컨설턴트들과 마찬가지로 모든 면에서 똑같은 기회가 주어지며 동일한 성과 기준을 적용 받습니다. 서울사무소에는 여성 부파트너도 있으며 남녀의 기회는 모든 면에서 동등합니다.
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16. 맥킨지와 특별한 관계나 개인적 연고가 있으면 채용에 도움이 될까요?
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맥킨지에 대해 잘 아는 사람과 대화를 나누면 정보를 얻는 데 도움은 되겠지만, 그런 관계는 아무리 특별하다 할지라도 채용에 전혀 영향을 미치지 않습니다.
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17. 전직 맥킨지 컨설턴트들은 맥킨지를 떠난 후 어떤 분야에 진출합니까?
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맥킨지 출신들은 벤처 캐피탈 회사의 대표이사중역, 또한 다국적 기업의 최고 경영자 (CEO) 등 핵심적 리더로서 활약하고 있습니다. 이 외에 전세계 정부 기관이나 유수의 대학에서 고위직에 선출되거나 정책 자문역에 몸을 담고 있습니다.
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18. 인터뷰 시간 동안 어떻게 후보자를 평가합니까?
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지원자 각자에 대한 종합적 상황을 다각도에서 보려는 모든 노력을 기울이며 케이스 인터뷰는 이러한 전체 상황의 일부에 불과합니다.
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19. 맥킨지 서울사무소와 맥킨지 네트워크 내에 있는 다른 사무소 간에 차이점이 있습니까? 특히 컨설턴트에게 주어지는 기회 측면에서 어떤 차이가 있습니까?
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맥킨지는 전세계적으로 80개 이상의 사무소가 있지만, 모두 "One Firm"으로 운영되고 있습니다. 따라서 어느 사무소에 소속되어 있던 간에 동일한 규율과 기준, 평가 및 승진 기준, 그리고 동일한 수준의 인프라를 제공합니다.
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20. 서울사무소를 통해 채용된 후 다른 사무소로 Transfer 할 수 있습니까?
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가능합니다. 단 필요 조건이 있습니다. 예를 들어, 자신의 전문 능력과 관심이 transfer하고 싶은 사무소의 필요와 일치해야 합니다. 대개 2 년 근무를 마친 우수한 컨설턴트들에 한해 다른 사무소로의 transfer를 추천하게 되는데, 이를 위해서는 우선 처음 소속되었던 사무소에서 컨설팅 능력을 갈고 다듬는 노력이 먼저 필요합니다. 물론 특별한 경우에 한하여 예외는 존재합니다.
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21. 승진을 위한 기준들은 무엇입니까?
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새로운 컨설턴트들은 여러 가지 다양한 배경을 가지고 맥킨지에 입사, 각기 다른 역할을 가지고 경력을 시작하지만 다양한 교육, 조언, 지도 및 경험들로 새로운 역할에 더욱 신속히 적응할 수 있는 것입니다. 그러므로 근속 연한의 길고 짧음은 결코 승진의 기준이 되지 않습니다. 승진의 속도는 오직 본인이 보여준 능력에 의해서만 결정됩니다.
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22. "비계층적"(Non-hierarchical) 조직이란 무슨 뜻입니까?
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적어도 문제의 해결이나 팀으로서 함께 일하는 데 있어서는 지위 고하가 없다는 것을 의미합니다. 팀원 모두의 아이디어와 생각이 존중되고 장려됩니다. 만일 토의 도중에 우리가 하려는 제안이 더 연구되어야 할 가치가 있다고 판단되면, 주저 없이 이의를 제기해야 할 책임이 있습니다.
우리는 개개인의 능력 개발을 돕기 위해 개별적 주도권을 장려하는 협력 관계적 분위기 (Collaborative environment) 속에서 일합니다. 또한 진정한 능력 본위주의(Meritocracy) 및 전 세계적으로 통일된 단 하나의 기준(single worldwide standard) 하에서 개인의 리더십과 능력을 측정합니다. 이렇게 하는 이유는 고객 서비스에 대한 열정, 변혁 의지, 그리고 약속이 중시되는 업무 환경만이 고객과 우리 자신에게 도움이 된다는 믿음이 있기 때문입니다.
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23. 그렇게 좋은 점에도 불구하고 사람들이 맥킨지를 떠나는 이유는 무엇입니까?
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많은 사람들이 맥킨지를 떠난 것이 자신이 내린 결정 중 가장 어려운 결정이었다고 이야기합니다. 맥킨지를 떠나는 사람들은 자신의 관심 분야가 바뀌게 되고 이러한 관심분야를 더 잘 충족시켜줄 수 있는 새로운 기회가 있다고 느끼는 곳을 찾아 떠나는 것입니다.
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24. 한국 사람이 아니어도 서울 사무소에서 일할 수 있습니까?
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물론입니다. 맥킨지는 글로벌 회사이기 때문에 한국이 아닌 다른 국적의 컨설턴트들과 함께 일하는 상황이 보편화되어 있습니다.
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25. 외국인 지원자의 경우, 한국어 실력은 어느 정도 되어야 합니까?
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맥킨지는 영어와 local office의 언어능력(서울 사무소의 경우 한국어)을 requirement로 정하고 있습니다. Analyst 지원자의 경우, 업무상 원활한 의사소통 수준의 한국어 실력을 요구하고 있습니다.
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26. 맥킨지의 인터뷰는 여러 단계로 이루어져 있는 것 같습니다. Case 인터뷰는 1차, 2차, 3차가 모두 다릅니까?
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맥킨지는 지원자들에게 자신을 증명해 보일 수 있는 기회를 가급적 많이 주려고 하며, 이러한 이유 때문에 지원자들을 충분히 평가할 수 있는 단계를 여러 번 가지게 되는 것입니다. 케이스 인터뷰 질문은 인터뷰마다 달라지지만 기본적인 인터뷰 방식은 대개 비슷합니다.
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27. 케이스 인터뷰를 한국말로 하는 경우와 영어로 하는 경우가 다릅니까?
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어떤 언어를 쓰던 간에 그 비중은 동일합니다. 어떤 인터뷰가 다른 인터뷰보다 더 중요한 경우는 없습니다.
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