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M&A를 통해 강자로 거듭나기
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매경이코노미, 제임스 안, 리처드 돕스, Nov, 18, 2009 |
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맥킨지가 경기침체 전후로 성사됐던 M&A 5000건을 분석한 결과, 경기 사이클을 적극적으로 활용해 강자로 거듭난 기업들은 침체 후반부로 가면서 적극적으로 M&A에 나서는 경향이 있었다.
한국은 자동차부품, 증권, 화학, 보험 같은 시장에서 M&A 구조조정의 때가 무르익었다고 본다. 그러나 최근 한국의 37개 대기업을 대상으로 설문한 결과를 보면 2개사만이 가까운 장래에 대규모 M&A 계획이 있다고 한다. 한국 기업들은 절호의 기회를 놓치는 걸까.
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지배구조 복잡한 파트너십 위험
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매경이코노미, 제임스 안, 리처드 돕스, Nov, 11, 2009 |
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합작투자(Joint Venture)와 제휴(Alliance)는 경기침체기에 특히 강력한 힘을 발휘한다. 파트너 기업의 역량과 기술을 나눠 쓸 수 있고 위험을 혼자 짊어지지 않아도 되며 재무 부담도 줄기 때문이다.
맥킨지는 합작투자를 고려하고 있거나 현재의 합작투자 가치를 높이고 싶어 하는 기업을 위해 가치 극대화를 위한 ‘체크리스트’를 제공하고 있다. |
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베스트 오너가 되는 게 성공 비결
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매경이코노미, 제임스 안, 리처드 돕스, Nov, 4, 2009 |
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내가 ‘베스트’ 될 수 없을 땐 과감히 정리
한 기업이 모든 사업을 다 잘하기는 어렵다. 베스트 오너인 사업과 그렇지 않은 사업을 적극적으로 파악해 자금과 사람을 ‘되는 쪽’에 집중해야 한다. 아닌 사업은 매각 또는 구조조정을 고려해야 한다. |
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저는 제가 맥킨지&컴퍼니에서 보낸 시간이 단순히 저의 지식이나 능력을 높이는 시간이었다기 보다는 더 나아가서 제가 생각하고 행동하는 방식을 변화시킴으로써 궁극적으로 제 운명을 바꾸어 놓았다고 생각합니다 |
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