한국 `서비스 빅뱅` 일어나야 소득 3만弗 벽 넘는다
매일경제신문
李대통령도 호평한 `맥킨지 보고서`
서비스업 부가가치ㆍ고용비중 중하위권…정부ㆍ공공부문 `군살없는 경영` 모범을
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M&A를 통해 강자로 거듭나기
매경이코노미
맥킨지가 경기침체 전후로 성사됐던 M&A 5000건을 분석한 결과, 경기 사이클을 적극적으로 활용해 강자로 거듭난 기업들은 침체 후반부로 가면서 적극적으로 M&A에 나서는 경향이 있었다.

한국은 자동차부품, 증권, 화학, 보험 같은 시장에서 M&A 구조조정의 때가 무르익었다고 본다. 그러나 최근 한국의 37개 대기업을 대상으로 설문한 결과를 보면 2개사만이 가까운 장래에 대규모 M&A 계획이 있다고 한다. 한국 기업들은 절호의 기회를 놓치는 걸까.
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“근본원인을 찾고자 하는” 맥킨지&컴퍼니의 DNA는 맥킨지의 조직 문화 속에 너무나 확고히 자리잡고 있어 근본적인 해결안에 도달할 때까지 우리들 스스로가 동료들의 해결안에 의문을 제기하고 서로를 시험하고 단련하는 일이 이제는 우리의 일상이 되어버렸습니다.
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